高空作業(yè)車出租租賃行業(yè)作為一個(gè)新生的租賃企業(yè)，怎樣才能做好租賃設(shè)備的管理工作？    一、首先要有暢通的信息渠道，以達(dá)到供需平衡：信息，是相互溝通的快渠道。作為機(jī)械設(shè)備租賃管理單位，要想管好設(shè)備，**保持信息暢通。    二、要有科學(xué)的管理制度機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立和完善施工機(jī)械設(shè)備管理制度尤為重要。建立一整套完整的機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)、辦法及***操作規(guī)程和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。    三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽訂工作合同的洽談，是租賃設(shè)備成立的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在簽訂租賃合同之前，首先，要調(diào)查對(duì)方的合法代表身份，調(diào)查對(duì)方有無(wú)履行合同的能力、在建工程概況、資金支付狀況，對(duì)方在建工程履約情況，針對(duì)合同的主要條款：租賃設(shè)備的名稱、租期、預(yù)付款、合同租金的支付方式，單價(jià)、上下場(chǎng)費(fèi)用承擔(dān)方式、司機(jī)工資、修理費(fèi)承擔(dān)責(zé)任、雙方的責(zé)任及義務(wù)等，要詞語(yǔ)嚴(yán)密，在合同中絕不能有漏項(xiàng)，否則，將給合同的履行造成不必要的損失。    四、要有高素質(zhì)的設(shè)備管理人員對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的租賃期間的跟蹤管理、維修、檢查，使設(shè)備始終處于被管理中，作為管理的主角，人更為重要。    1、設(shè)備管理人員。首先要有較高的素質(zhì)，掌握豐富的機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配心中有數(shù)，能隨時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)；    2、操作人員。要實(shí)行競(jìng)聘上崗，選擇有責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、會(huì)操作、懂保養(yǎng)的人員作為機(jī)長(zhǎng)，能時(shí)刻以***操作規(guī)程認(rèn)真操作，愛惜機(jī)械設(shè)備，能嚴(yán)密掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況    五、做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作冬季停工時(shí)，是高空作業(yè)車保養(yǎng)設(shè)備，恢復(fù)性能的時(shí)機(jī)，依據(jù)保養(yǎng)修理計(jì)劃，統(tǒng)一安排，修舊利廢，能利用則利用配件，節(jié)約成本，恢復(fù)機(jī)械性能。    六、強(qiáng)化成本管理及時(shí)結(jié)算對(duì)于高空作業(yè)設(shè)備租賃機(jī)械，實(shí)行單機(jī)單車核算，每月定期收集當(dāng)月消耗材料、油料及現(xiàn)場(chǎng)零星開支等成本及完成工程量收入數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)進(jìn)行分析對(duì)比，找出與同類型機(jī)械設(shè)備實(shí)際、計(jì)劃成本差異，定期考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。及時(shí)結(jié)算和回收租金對(duì)租賃設(shè)備來說是很重要的。如承租方到期不及時(shí)結(jié)算支付租金，則出租方應(yīng)按合同采取停機(jī)或調(diào)回機(jī)械設(shè)備等措施，防止租金不能及時(shí)回收而造成不必要的損失。